首钢动力厂在成本控制管理上树立过紧日子的思想，以“双五”为载体，大力开展增收节支活动，取得实效。
    科学合理组织生产，在节能降耗上下功夫。生产系统树立经营生产意识，强化增收和节支同时抓的理念，在全面分析风、水、煤气和蒸汽等产品生产成本、销售收入的基础上，明确吨钢、吨铁动力产品消耗量，科学合理降低损失率，加大能源回收利用。
    进一步加大KPI指标的监控力度、措施落实，力争实现增收节支奋斗目标。加强用水管理，合理调整供水方式和用户监管工作。加大污水回收利用，回收处理率达到97%，力争实现零排放。结合压产后最大限度地减少供水用户，力争实现吨钢耗新水全年达到5.5m³/t的计划目标。
    继续加大力度，做好成本费用控制和管理工作。全面强化财务资金预算管理，以尽可能少的投入取得更大的经济效益。按照先进指标对标挖潜，达到先进合理的原则制订每月资金计划。加强资金预算全过程动态管理,实行资金预算日常控制，预算分析，检查调整的动态管理，充分发挥生产、设备、财务等专业指导把关作用。继续强化班组、车间和厂三级核算管理工作，逐级落实资金和增收节支管理责任，增收节支工作效果与单位和个人利益挂钩考核。