国以民为本，社稷亦为民而立。在今年的“两会”上，民生问题是热点，实际上，民生问题从来都是“两会”的焦点，也注定是国家“十二五”规划的重点。关注民生，了解民意，体察民情，珍惜民心，只有人心顺，才有事业兴，上至国家，下到企业，莫不如是。2011年，是国家“十二五”规划开局年，也是中冶集团中国十九冶集团有限公司“三五”规划起步年。关注民生，人心必“珍”，这是做强企业的重要前提。

“三五”规划  以人为本

    2011年～2015年，十九冶将在中冶集团“三五”规划整体发展战略“创新提升、做强做大、科学发展、长富久安”指引下，实施产业升级、强大并举、创新机制、关注民生的“西部市场核心”战略。

    “西部市场核心”战略是十九冶“北上东进”后实施的又一重大战略举措，也是十九冶“三五”规划的核心定位。在该规划编制中，鲜明突出了“提高员工幸福指数”这一重点，把高度重视改善企业员工生活质量、提升员工的幸福指数，作为“关注民生”的重要内容。该公司董事长田野指出：“要充分认识以人为本、和谐发展的重要性，要坚持把企业做强做大与提高员工的幸福指数作为企业的共同追求。”

    十九冶“三五”规划以人为本。十九冶“三五”期间，将逐步加大人力资源调整力度，完善建立科学的人才引入、培育、激励、配置机制，形成科学合理、奖惩严格的分配管理体系。在人才培养方面，未来5年中，十九冶一方面要以技能竞赛为平台，不断促进各类高技能拔尖人才脱颖而出；另一方面要积极通过有计划、有目的的培养选拔，涌现更多技术“领军”人才。在人才使用方面，加快年轻人成长步伐，选拔培养技术好、能带班的高技能人才充实到各类岗位上，让人才拥有施展才华的舞台。在人才激励方面，要不断加大向贡献倾斜的分配力度，营造待遇留人、事业留人的环境和氛围，让员工个人利益与公司利益同步发展。

    2011年是十九冶“三五”规划的起步年，在成功解决公司异地参保人员住院医疗费垫付和报销难题后，还将为职工办好几件实事：一是推行企业年金制度，充分发挥好企业年金在激励员工、留住骨干方面的作用，这也是企业为员工谋取的一项福利；二是全面完成攀枝花江北片区供电设施的改造；三是抓紧建设攀枝花棚户区改造项目；四是提高职工收入；五是组织部分离退休干部到成都参观“北上东进”成果。

关注民生  抓出成效

    十九冶在提升企业员工幸福指数的同时，充分发挥中央企业的社会责任、政治责任，把民生工程和惠民之举作为落实民生问题、实施“民心工程”的有力抓手，抓出特色、抓出成效。

   “灾后重建是政治任务”。十九冶将灾后重建视为民生工程的重中之重，两年时间里，在10万平方公里地震灾区上演了一场重整山河、再塑民生的壮举。无论是温家宝总理高度评价的东汽工程灾后异地重建工程，还是创造了“中国速度”的成灌快铁；无论是老百姓交口称赞的崇州天国村安置房工程、彭州安置房工程，还是打通交通咽喉的都江堰崇义立交桥、羊毛坪大桥，“西部铁军”都以敢为人先、舍我其谁、勇于奉献、顽强拼搏的精神，用“钢肩铁骨”义不容辞地擎起了灾后重建的一片蓝天。此外，十九冶发挥行业优势，还参与了市政交通、保障性住房、西部大开发等涉及民生方方面面的工程建设，将民生工程演绎成一曲和谐乐章。

   “回报社会是天赋使命”。十九冶从筚路蓝缕、艰辛坎坷中走来，更能明白予人玫瑰，手留余香的真谛，在稳定发展的同时，积极参与和谐社会建设。在十九冶“三五”规划中，确立了“服务员工、和谐社会”的工作计划，确保攀枝花地区的稳定工作。仅在攀枝花，2008年十九冶投入1000多万元改造江北片区煤气管网，解决辖区8000多户居民“气”恼的问题；2009年为1470名城镇超龄人员办理基本养老保险，使攀枝花早期建设者晚年的基本生活得到保障；2010年，投入7000万元对江北片区供电设施进行改造，情暖人心之举使辖区群众用上了放心电、安全电。同时，投入1366万元新建或改建了15个离退休管理站（攀枝花地区12个，外地3个），使离退休职工老有所乐、安享晚年。