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2 总承包项目风险管理的特点
日期:2008-03-25 11:24:30 点击:0 评论:0
总承包项目风险管理的特点 一、总承包项目风险管理的特点 1、多样性。总承包项目风险管理的客体随工程总承包方式的不同而不同。如交钥匙总承包必须面对设计、采购、施工安装和试运行服务全过程的风险;而设计-施工总承包面对的只是设计和施工阶段的风险。 2、复杂性。
2 项目开发不足的成因与对策
日期:2008-03-25 11:23:47 点击:0 评论:0
项目开发不足的成因与对策 大力推进公司在项目开发方面的执行力,是实现公司经营战略目标的关键点。只有激发出公司员工的激情,营造一种特殊的企业文化氛围,才会有助于执行力的提高。本文就项目开发执行力的界定、项目开发在执行中存在的问题以及如何采取应对措施几方
2 项目管理应遵循的几个原则
日期:2008-03-25 11:21:08 点击:0 评论:0
项目管理应遵循的几个原则 项目管理是企业管理之基、效益之本,当前,项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。从实践经验看,项目管理优劣决定了企业效力与可持续发展能力。项目管理优,则企业强大兴盛、政通人和;项目管理劣,则企业动力缺失、举步维艰。加强和优
2 建设工程项目总投资的控制
日期:2008-03-25 11:20:45 点击:0 评论:0
建设工程项目总投资的控制 【摘要】 建设项目的总投资控制是关系国计民生的大事,只有采取科学的、全过程动态跟踪管理,并重点抓好前期控制的方法,才能有效控制总投资,实现项目预期经济效益和社会效益。 众所周知,建设工程投资数额巨大,动辄上千万、数十亿,因此,它关系到
2 工程项目造价管理全过程管理与控制
日期:2008-03-25 11:17:58 点击:0 评论:0
工程项目造价管理全过程管理与控制 1 基本概念: 工程造价管理是指遵循工程造价运动的客观规律和特点,运用科学技术原理和经济及法律等管理手段,解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题,力求合理使用人力、物力和财力,达到提高
2 大型能源项目的组织和管理
日期:2008-03-25 11:16:01 点击:0 评论:0
大型能源项目的组织和管理 加拿大有不少几十亿美元的投资项目,号称百万能源项目。这些项目都需要在人力、物力和财力上的庞大投入。另外,由于这些项目有多方投资,它们也显示出各集团之间的利益之争。 在今后几年,全世界在大型能源项目上将耗资几十亿美元。在能源开
2 ERP实施的项目管理
日期:2008-03-25 11:14:48 点击:0 评论:0
ERP实施的项目管理 对ERP项目所有方面的计划、组织、管理和监控,是为了达到项目实施后的预期成果和目标而采取内部和外部的持续性的工作程序。这是对时间、成本,以及产品、服务细节的需求相互间可能发生矛盾进行平衡的基本原则。 以下是结合实施ERP项目的实际经验,介绍E
2 “项目管理”决定企业未来
日期:2008-03-25 11:13:57 点击:0 评论:0
项目管理决定企业未来 提及项目管理,一部分人认为项目管理是属于建筑、国防、航天等行业的东西。其实,这是对项目管理不了解而产生的偏见。 从根本上讲,项目管理并不神秘,人类数千年来进行的组织工作和团队活动,都可以视为项目管理行为。人类的活动可以分为两大类


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