“项目管理”决定企业未来

　　提及项目管理，一部分人认为项目管理是属于建筑、国防、航天等行业的东西。其实，这是对项目管理不了解而产生的偏见。
　　从根本上讲，项目管理并不神秘，人类数千年来进行的组织工作和团队活动，都可以视为项目管理行为。人类的活动可以分为两大类：一类是重复性、连续不断、周而复始的活动，称为“运作”，如：用自动化流水线批量生产某些产品的活动；另一类是独特的、一次性的活动，称为“项目”，如：任何一项开发活动、改造活动、建造活动等。因此，项目管理同社会的发展息息相关。但项目管理被发展、提炼成一种具有普遍科学规律的理论模式，却只是近年来的事。
　　项目管理最根本的目的是“如何有效地利用时间、技术和人力”。用专业术语表述，项目管理就是在确保时间、经费和性能指标的限制条件下，尽可能高效率地完成项目任务，达成项目目标，从运作中改善管理人员的效率，让所有项目相关者满意。
　　在西方发达国家，项目管理已发展成独立的学科体系，成为现代管理学的一个重要分支。项目管理特别在企业中具有广泛的应用价值。掌握项目管理专业知识已成为晋升高级管理人员的必要条件，项目管理专业人才供不应求，美国《财富》杂志曾断言：项目经理将成为二十一世纪的最佳职业。
　　那么，什么是一个项目经理的核心职业能力？这种能力又如何获得？
　　项目管理的核心能力可分为两类：主观的经验和客观知识。主观经验包括影响他人判断和行动的行为举止、沟通技巧、人际交往风格等；客观知识指制定工作计划、项目进度表以及项目进度、资源控制等程序的知识技巧。对于成功的项目管理，两者必不可少。客观知识用于制定目标和程序，而主观经验可以确保人们达到目标。
　　美国项目管理协会（PMI）作为目前世界最大的项目管理组织,其制定出的“项目管理知识体系指南”(A Guide To The Project Management Body Of Knowledge)简称PMBOK，已经得到全球公认，PMI也已经成为全球项目管理的权威机构。
　　PMP(Project Management Professional)是一种对项目管理人员知识、经验、能力、水平的综合评估考试。目前，国际（跨国）企业极为看重此类人才，像IBM、摩托罗拉、微软、HP等公司都在鼓励员工参加相关培训，以获得PMP资格从而表明其具有从事项目管理工作的能力。
　　可以预测，入世后的中国，项目管理决定了企业的未来。