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0315-8122594 |  | 传真联系:0315-8122594 |  | 客服邮箱:OK-198@163.com | | | | 当前位置：主页>管理在线>管理文库>战略管理>列表 | |  | 核心竞争力：中国式战略机遇的黄金法则 | | 日期：2008-03-06 20:45:42 点击：0 评论：0  | | 未来5年，是中国企业跨越式发展的黄金战略机遇期！对中国式战略机遇的敏锐捕捉和果敢把握，是企业核心竞争力的典型体现，也是成功企业家的睿智选择。 企业跨越式发展的战略期有人说，现在是最坏的年代，中国电器、玩具、服装、农副产品等出口商品频频受到国际质疑和惩 | | | 速度战略 | | 日期：2008-03-06 20:44:39 点击：0 评论：0 | | 速度战略 速度的商业价值 时间因素在今天这个快节奏的社会中已经变的越来越重要，在市场竞争中时间的价值更是明显。时间成本已经成为了消费者消费过程中很重要的价值参考因素。比如我们常抱怨等公车、购物结帐所浪费的时间或送货迟迟不到等，却很少抱怨商品的价格。如 | | | 10%战略+90%执行=成功 | | 日期：2008-03-06 20:43:25 点击：0 评论：0 | | 10%战略+90%执行=成功 恰恰相反，公司的绩效更多地是来自战略选择而不是它的执行能力。 现在商界有一个流行的说法：成功等于10%的战略加90%的执行。 我不确定是谁是第一个说这话的人。也许是ABB的前CEO珀西巴纳维克。在上世纪90年代早期，ABB连续几年被评为世界最佳公 | | | 企业战略管理的系统思考 | | 日期：2008-03-06 20:42:05 点击：0 评论：0 | | 企业战略管理的系统思考 在战略管理范畴中，企业的经营方向和组织建设是战略管理的工作重点。除此之外，很多企业的各个部门日常缺乏有效沟通，部门之间各自为战，本位主义横行，企业内部甚至形成派系林立的局面。这种现象在很多企业中普遍存在，似乎所有部门都对总裁负 | | | 战略管理到底管什么 | | 日期：2008-03-06 20:40:35 点击：0 评论：0 | | 战略管理到底管什么 战略管理管什么？很多研究战略的人一辈子也讲不清楚战略管理管什么，有人说战略管理管机会，机会能管得了吗？有人说战略是基于预测的，预测将来有什么好的机会，在分析预测的基础上，作出战略选择。我看，这样的战略与算命也没什么区别。将来能预测 | | | 让产品走出国门 | | 日期：2008-03-06 20:39:32 点击：0 评论：0 | | 让产品走出国门 中国制造曾是国人的骄傲！而如今，中国制造大有在全球遭遇滑铁卢之势。君不见，中国玩具被召回、牙膏、药品受限制其中当然有多种因素。由此，我想到的是创名牌和名牌的民族性问题。 名牌产品作为工业文明的成果，理所当然具有国际性的特征，名牌产品是 | | | 关于战略的三个共识 | | 日期：2008-01-15 14:56:09 点击：0 评论：0 | | 企业战略管理是指战略制定、战略实施、战略评价和修正的全过程。在战略管理过程中，人们往往只注意战略体系本身的完整性、严密性，常常忽略有关利益者对战略管理的影响，而这恰恰是最重要的。在国内每年不低于10多万次的战略咨询案例中，有多少战略发起人会关注到有关 | | | 战略管理理论在管理实践应用中的几点困惑 | | 日期：2008-01-15 14:55:36 点击：0 评论：0 | | 企业战略管理是解决企业生存基础与发展方向问题的理论。战略管理也和其他理论一样有其自身的理论体系与内容构架。按照一般的规律考察战略管理，他的理论架构与体系也是来源于现实生活的，是对现实情况的一种总结、归纳、浓缩与提升，也就是常说的源于生活而又高于生活 | | | 企业战略跟谁谈 | | 日期：2008-01-15 14:54:54 点击：0 评论：0 | | 北大国际MBA教授马浩在《中国商业评论》上提出这样的观点，企业战略只能和老板谈，原因有多种，至少主要在于眼界、信息、交往以及压力与责任.马教授的论述解释是：老板所在的位置决定了他的眼界是全局观和总体观；老板的信息优势使得下属和员工无法匹敌；老板的交往圈 | | | 论企业战略的三大特征 | | 日期：2008-01-15 14:54:19 点击：0 评论：0 | | 战略这一军事上的概念正在被广泛套用到企业经营管理的各个层面,经常用到的有企业战略、竞争战略、营销战略、品牌战略、价格战略、成本战略、人才战略等等。以战略为书名的企业经营管理论著不下几十种，2005年出版的企业战略译著《蓝海战略》在国内兴起了一股战略新浪潮 | | | 战略与战术 | | 日期：2008-01-15 14:53:38 点击：0 评论：0 | | 很多史学家和小说家在谈及项羽和刘邦的楚汉相争时，大多认为刘邦长于巧计、善于欺敌，项羽则过分鲁直、拙于用人，这是项羽在最后关头输给刘邦的最主要因素。 楚汉相争4年，是从刘邦入关、秦王子婴投降时算起，因此头一年包括了鸿门剑宴、项羽分封天下、刘邦被迫退入汉 | | | 高效的企业战略管理是发展法宝 | | 日期：2008-01-15 14:52:42 点击：0 评论：0 | | 当今，世界经济动荡不定，企业的经营环境发生着剧烈变化。我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代，是生与死的抉择时代。要在这样激烈的竞争时代中生存与发展，仅仅靠组织好企业内部的生产，经营已远远不够了。因此，高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境 |
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