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2 核心竞争力:中国式战略机遇的黄金法则
日期:2008-03-06 12:45:42 点击:0 评论:0
未来5年,是中国企业跨越式发展的黄金战略机遇期!对中国式战略机遇的敏锐捕捉和果敢把握,是企业核心竞争力的典型体现,也是成功企业家的睿智选择。 企业跨越式发展的战略期有人说,现在是最坏的年代,中国电器、玩具、服装、农副产品等出口商品频频受到国际质疑和惩
2 速度战略
日期:2008-03-06 12:44:39 点击:0 评论:0
速度战略 速度的商业价值 时间因素在今天这个快节奏的社会中已经变的越来越重要,在市场竞争中时间的价值更是明显。时间成本已经成为了消费者消费过程中很重要的价值参考因素。比如我们常抱怨等公车、购物结帐所浪费的时间或送货迟迟不到等,却很少抱怨商品的价格。如
2 10%战略+90%执行=成功
日期:2008-03-06 12:43:25 点击:0 评论:0
10%战略+90%执行=成功 恰恰相反,公司的绩效更多地是来自战略选择而不是它的执行能力。 现在商界有一个流行的说法:成功等于10%的战略加90%的执行。 我不确定是谁是第一个说这话的人。也许是ABB的前CEO珀西巴纳维克。在上世纪90年代早期,ABB连续几年被评为世界最佳公
2 企业战略管理的系统思考
日期:2008-03-06 12:42:05 点击:0 评论:0
企业战略管理的系统思考 在战略管理范畴中,企业的经营方向和组织建设是战略管理的工作重点。除此之外,很多企业的各个部门日常缺乏有效沟通,部门之间各自为战,本位主义横行,企业内部甚至形成派系林立的局面。这种现象在很多企业中普遍存在,似乎所有部门都对总裁负
2 战略管理到底管什么
日期:2008-03-06 12:40:35 点击:0 评论:0
战略管理到底管什么 战略管理管什么?很多研究战略的人一辈子也讲不清楚战略管理管什么,有人说战略管理管机会,机会能管得了吗?有人说战略是基于预测的,预测将来有什么好的机会,在分析预测的基础上,作出战略选择。我看,这样的战略与算命也没什么区别。将来能预测
2 让产品走出国门
日期:2008-03-06 12:39:32 点击:0 评论:0
让产品走出国门 中国制造曾是国人的骄傲!而如今,中国制造大有在全球遭遇滑铁卢之势。君不见,中国玩具被召回、牙膏、药品受限制其中当然有多种因素。由此,我想到的是创名牌和名牌的民族性问题。 名牌产品作为工业文明的成果,理所当然具有国际性的特征,名牌产品是
2 关于战略的三个共识
日期:2008-01-15 06:56:09 点击:0 评论:0
企业战略管理是指战略制定、战略实施、战略评价和修正的全过程。在战略管理过程中,人们往往只注意战略体系本身的完整性、严密性,常常忽略有关利益者对战略管理的影响,而这恰恰是最重要的。在国内每年不低于10多万次的战略咨询案例中,有多少战略发起人会关注到有关
2 战略管理理论在管理实践应用中的几点困惑
日期:2008-01-15 06:55:36 点击:0 评论:0
企业战略管理是解决企业生存基础与发展方向问题的理论。战略管理也和其他理论一样有其自身的理论体系与内容构架。按照一般的规律考察战略管理,他的理论架构与体系也是来源于现实生活的,是对现实情况的一种总结、归纳、浓缩与提升,也就是常说的源于生活而又高于生活
2 企业战略跟谁谈
日期:2008-01-15 06:54:54 点击:0 评论:0
北大国际MBA教授马浩在《中国商业评论》上提出这样的观点,企业战略只能和老板谈,原因有多种,至少主要在于眼界、信息、交往以及压力与责任.马教授的论述解释是:老板所在的位置决定了他的眼界是全局观和总体观;老板的信息优势使得下属和员工无法匹敌;老板的交往圈
2 论企业战略的三大特征
日期:2008-01-15 06:54:19 点击:0 评论:0
战略这一军事上的概念正在被广泛套用到企业经营管理的各个层面,经常用到的有企业战略、竞争战略、营销战略、品牌战略、价格战略、成本战略、人才战略等等。以战略为书名的企业经营管理论著不下几十种,2005年出版的企业战略译著《蓝海战略》在国内兴起了一股战略新浪潮
2 战略与战术
日期:2008-01-15 06:53:38 点击:0 评论:0
很多史学家和小说家在谈及项羽和刘邦的楚汉相争时,大多认为刘邦长于巧计、善于欺敌,项羽则过分鲁直、拙于用人,这是项羽在最后关头输给刘邦的最主要因素。 楚汉相争4年,是从刘邦入关、秦王子婴投降时算起,因此头一年包括了鸿门剑宴、项羽分封天下、刘邦被迫退入汉
2 高效的企业战略管理是发展法宝
日期:2008-01-15 06:52:42 点击:0 评论:0
当今,世界经济动荡不定,企业的经营环境发生着剧烈变化。我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代,是生与死的抉择时代。要在这样激烈的竞争时代中生存与发展,仅仅靠组织好企业内部的生产,经营已远远不够了。因此,高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境


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