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2 [人力资源] 员工的价值
日期:2008-09-30 03:22:52 点击:0 评论:0
[原创]员工的价值 Post By:2008-9-15 15:11:28 员工的价值 员工都在说为企业贡献自己的光和热,那么这光和热具体来自哪里?值得一说。 我个人认为,员工的工作精神是首要。态度决定一切我们的员工们都在拿什么态度面对自己的工作呢? 责任心!首先,能够对自己负责任
2 [人力资源] 激励人才最实用的七种方法
日期:2008-09-30 03:20:11 点击:0 评论:0
激励人才最实用的七种方法 Post By:2008-9-30 11:15:11 激励人才最实用的七种方法 1、信任激励法 一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂,不然,社会就无法正常有序地运转。信任是加速人体自信力爆发的催化剂,自信比努力更为重要。信任激励是一种基本激励方
2 [绩效管理] 通过绩效考核提高员工积极性
日期:2008-06-20 05:29:23 点击:0 评论:0
问题: 我们公司是一家小型超市,现有人员近200名,近一年来公司业绩不很理想,许多员工工作状态不佳,经常有顾客或同仁的投诉。 为此我们曾经用奖惩制度试图规范员工的工作态度与积极性,但是效果不佳。根据这种现状,想到用绩效考核来规范。现已拟做工资与绩效挂钩的
2 [人力资源] 人力资源管理的风险管理
日期:2008-06-20 05:22:34 点击:0 评论:0
在进行人力资源管理时,我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作,而忽视了其中的风险管理问题。其实,每个企业在人事管理中都可能遇到风险,如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等,这些事件会影响公司的正常运转,甚至会对公司造成致
2 [市场营销] 把快乐搭着卖
日期:2008-06-16 05:38:34 点击:0 评论:0
娱乐是人的天性 不知道你有没有发现,现在的每个人都有着各种各样的烦恼和忧虑,物质的丰富丝毫没有让他们快乐起来,相反,每个人都在积极寻求一种精神的愉悦和心情的快乐,这是一个渴望欢乐的世界。 歌星、影星以及体育明星光彩照人,除了我们对其精神的崇拜和心灵的
2 [绩效管理] 绩效考核中的KPI原理与实施常见问题
日期:2008-06-16 05:20:10 点击:0 评论:0
据《世界商业评论》一项调查发现,中国企业面临的十大管理难题中,如何建立有效的 绩效 考核 体系?排在首位。这也说明如何有效管理员工业绩依然是我国企业关注的头等管理问题! 从历史追溯,绩效考核经历了平均主义赏罚调剂、上级模糊评价考核、德能勤绩考核(公务员
2 [人力资源] 人力资源外包(HRO)的十二个关键原则
日期:2008-06-16 04:54:52 点击:0 评论:0
1.人力资源管理必须关注三个标准 三个标准简单地说,一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者,所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标,必须能为企业创造利润,必须能为企业降低成本或控制成本,必须注意时间,讲求时
2 [人力资源] 人力资源工作者的职业素质
日期:2008-06-04 03:02:28 点击:0 评论:0
人力资源工作者的职业素质 人们越来越认识到,与会计、律师和医生一样,人力资源也是一种专业性很强的职业。既如此,人力资源工作者应该具备哪些职业素质呢?美国人力资源管理协会(SHRM)的答案是:战略性贡献,业务敏锐性,个人信誉,人力资源绩效,人力资源技术。这
2 [人力资源] 身在职场,不得不明白的管理定律
日期:2008-06-04 02:51:07 点击:0 评论:0
身在职场,不得不明白的管理定律 1、帕金森定律 美国著名历史学家诺斯古德#8226;帕金森通过长期调查研究,写了一本名叫《帕金森定律》的书,他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果:一个不称职的官员,可能有三条出路。第一是申请退职,把位子让给能干的人;第二是让
2 [企业战略] 企业管理病症六大类型
日期:2008-05-31 02:02:31 点击:0 评论:0
企业管理病症六大类型 许多 企业 要反思:什么是管理?硬件条件这么好,为什么管理还是不行?部门一个个,制度一大堆,就是做不好!成于营销,败于管理。其实现在很多 企业 不是没有管理,而是没管好!管理是个大问题,因素很多,现提出目前现在 企业 管理上存在的问题
2 [市场营销] 创新营销让对手无法安睡
日期:2008-02-19 11:11:15 点击:0 评论:0
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2 [绩效管理] 如何执行好绩效考核管理方案
日期:2008-01-15 07:11:23 点击:0 评论:0
绩效考核管理是公司的一个永恒话题,企业管理者都在绞尽脑汁地想办法加强公司的绩效考核管理,但是很多公司管理结果都是不很理想。即使有的公司请了管理咨询公司,设计了很好的绩效考核管理方案,但是实际执行效果仍然不能令人满意。 绩效考核管理困难的原因很多,有方
2 [绩效管理] 十家企业绩效管理的优点
日期:2008-01-15 07:06:11 点击:0 评论:0
随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大,国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索,大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。原因在于,不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化,人员的素质、管理理念和方式业有
2 [绩效管理] 绩效考核指标的设计思想
日期:2008-01-15 07:05:02 点击:0 评论:0
作为衡量各职位工作绩效的指标,关键绩效指标所体现的衡量内容最终取决于公司的战略目标。当关键绩效指标构成公司战略目标的有效组成部分或支持体系时,它所衡量的职位便以实现公司战略目标的相关部分作为自身的主要职责;如果kpi与公司战略目标脱离,则它所衡量的职位
2 [绩效管理] 绩效考核的三要素
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绩效考核曾经风靡一时,大大小小的企业都在学习运用;相应的与之有关的五花八门的书籍也在抢购中销售一空。但结果如何呢?真正运用成功的只是一少部分。而大部分企业在运行一两年、甚至几个月后,便流于形式了,或者干脆夭折了。 其实,做好考核工作并不难,难就难在一


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